苏州大学附属第二医院始建于1988年，又名核工业总医院、中法友好医院，是一所集医疗、教学、科研、预防、应急等为一体的三级甲等医院。医院是国家临床医学博士后流动站，临床医学一级学科博士、硕士学位授予点，首批国家级住院医师规范化培训基地，国家药物临床试验基地。医院设有放射医学与辐射防护国家重点实验室临床中心、江苏省体医融合促进老年骨骼健康应用工程研究中心、江苏省神经疾病诊疗技术工程研究中心、江苏省骨质疏松诊疗技术与转化重点实验室、苏州市放射治疗学临床医学中心、苏州市神经疾病临床医学中心、苏州市神经外科临床医学中心、苏州市骨科临床医学中心、苏州市骨质疏松临床医学中心，4个苏州大学研究所、10个市重点实验室。现有江苏省重点学科5个，江苏省临床重点专科16个，苏州市重点学科11个，苏州市临床重点专科29个。

医院正在建设“全国一流三甲医院、核特色鲜明的一流大学附属医院、高度国际化的医教研融合临床研究中心。”医院现由三香路院区、络香路院区、浒关院区和西环路院区组成，共设床位2130张。医院现有临床科室34个，医技科室14个，教研室26个，在职员工3300多人，高级专家670多名，享受国务院政府特殊津贴专家15人，博士生导师53名，硕士生导师160名。

一、基本条件

苏州大学附属第二医院自1993年起开展住院医师规范化培训工作，2008年成为江苏省第一批住院医师规范化培训基地，2009年成为江苏省第二批全科医师规范化培训基地，2014 年成为国家首批住院医师规范化培训基地，2018年成为国家首批神经外科、普通外科专科医师规范化培训试点基地。全院现有 22个专业基地，在培学员812名，临床带教老师545人（ 含全科基层实践基地师资），医院科室设置、床位数、医疗设备、疾病种类及病例数等基本条件符合《住院医师规范化培训基地认定标准》。

（一）培训场所及信息系统

医院每个轮转科室有满足培训需求的示教室，配置有多媒体教学系统。医院内部设有图书馆，图书馆分为阅览室、实体馆藏和虚拟馆藏，可借阅书籍和查询国内外文献。医院购置了江苏省住院医师规范化培训管理平台、医学电子书包、医视界考试系统、医视在线、卓越医师等教学平台，方便培训过程管理和日常教学管理，所有学习资源对住培学员免费开放，创造了良好的学习条件，满足培训对象培训需要。

（二）临床技能中心

临床技能培训中心建筑面积1425平米，2012年初正式建成使用。经过多年的发展，配备了无线智能综合模拟人、高级综合模拟人、高智能数字化分娩模拟人、手术显微镜、腔镜手术训练系统、客观结构化临床考试（OSCE）等大量仪器设备及平台，设有模拟重症监护室、妇产科技能训练室、综合技能训练室、急救技能训练室、护理技能训练室等。中心是中国医师协会腹腔镜外科医师培训基地、中国医师协会显微外科技能培训中心（建设项目）。中心以培养住院医师、专科医师、医学生、护理人员的临床技能和综合素质为目标，形成临床实验教学、智能模拟实践教学和考核体系，承担的工作有：医护人员日常“三基”训练和考核；医学生日常技能训练和考核；执业医师临床技能培训、住院医师规范化培训临床技能训练、专科技能培训（急救技能、基础生命支持、显微外科技能培训、腹腔镜临床技能培训、妇产科技能培训），最多能满足300人同时进行培训的需求，年培训量超1万人次，目前为苏州市住院医师规范化培训技能考核考点之一。中心临床技能培训中心有中心主任1名，专职管理人员2名，各专业均有兼职培训教师，能够满足全院住院医师规范化培训学员进行技能操作训练与考试。

二、培训管理

 医院党委实施对住院医师规范化培训工作的全面领导,建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的领导体制和工作机制。住培组织机构健全，设立毕业后医学教育委员会，定期召开工作会议，研究住培各项重要工作，解决问题，重大问题提交医院党委会和院长办公会决策。医院成立教育培训处，配有住培专职管理人员，部门与党委办公室、组织人事处、财务处、医务处、后勤处等职能部门密切协同，共同落实好住培管理责任。每季度组织各专业基地召开工作会议，并对各专业基地工作进行督导,促进住培过程管理工作不断改进提高。

各专业基地实行专业基地负责人总负责制，配备有教学主任和教学秘书，各专业基地和轮转科室建立教学小组,开展住院医师规范化培训教学和管理工作。

三、师资管理

医院有《苏州大学附属第二医院住院医师规范化培训师资管理办法》，规范师资的遴选、培训、聘任、考核、激励和退出制度。根据国家要求，实施住培导师制，每年新入院规培学员根据《苏州大学附属第二医院毕业后医学教育导师认定办法》进行双向选择，从而实现导师对住培学员进行个性化的的全程跟踪指导和管理，全面提升住院医师的临床、科研和人文素养等多方面的综合能力。

每年举办院级师资培训班，选派师资参加中国医师协会、江苏省医师协会组织的师资培训，每个专业基地负责人、教学主任和教学秘书均参加过省级以上师资培训，每个轮转科室至少 1 名以上骨干带教医师有省级及以上的师资培训证书。

教育培训处每年组织师资评价和院级评优评先。学员通过满意度调查、住培管理系统出科前评价和带教活动后测评等方式对带教老师进行评价，评价后及时向带教老师进行反馈，并将学员评价纳入带教老师年度考核评价。医院严格落实同等施教政策，对外单位委托培训对象、面向社会招收的培训对象与本院培训对象一视同仁，均享受同等教学资源和培训机会，受到了委培单位和社会人学员的好评。

四、制度与落实

（一）招收管理

我院根据江苏省卫健委要求并结合我院各专业基地的培训容量，制定招收计划。每年具体招生计划可关注医院官网和微信公众号（苏州大学附属第二医院教育培训处）

（二）轮转管理

按照《住院医师规范化培训内容与标准（2022版）》的要求，教育培训处与各专业基地统筹安排，为培训对象制定3年轮转培训计划并严格落实。

（三）考核管理

医院制定《苏州大学附属第二医院住院医师规范化培训考核管理办法》，明确职能部门、各专业基地考核主要职责，通过日常考核、出科考核、年度考核、模拟考核、专项技能考核等形式加强住培学员过程考核，不断提高培训质量。

（四）沟通反馈

医院为带教老师和培训对象提供了顺畅的沟通反馈渠道,利用座谈会、信箱投诉、QQ群、微信群和满意度调查等形式，及时掌握培训对象和带教医师的意见建议，收到了良好的效果。

五、保障措施

（一）人事档案

委培学员的人事及劳动关系保留在委托单位;社会化学员由我院委托苏州市人才服务中心管理人事档案。

（二）工资待遇和社会保障

委培学员由委托单位承担其在培训期间的基本工资和社会保险。社会化培训学员按照本院同等学历和资历住院医师的标准，享受基本工资、基础性绩效工资、奖励性绩效工资（逐年递增）、住房补贴、交通补贴300元/月、餐费补贴500元/月，缴纳社会保险和公积金并享受生日、节日等各项工会福利。

（三）奖励性绩效

培训期间的奖励性绩效由教育培训处考核后按月发放，奖励性绩效每月税后2200-4000元。

（四）医院根据实际需求统一安排集体宿舍，不住宿人员教育培训处统一补贴住宿费300元/月，社会化学员另外享受医院住房补贴300元/月。

（五）落实“两个同等对待”政策。培训结束后，委培学员均回委托单位。社会化学员均自主择业，表现优异的学员且符合我院公开招聘工作人员政策和条件的，同等条件下可优先考虑录取。医院面向社会招收的普通高校应届毕业生培训对象，住院医师规范化培训合格当年在招聘中按应届毕业生同等对待。对经住培合格的本科学历临床医师，在人员招聘中与临床医学、口腔医学、中医专业学位硕士研究生同等对待（其中住培合格证书中的培训专业原则上应当与招聘岗位的专业或类别要求相一致）。

（六）在规定培训时间内未按要求完成培训或考核不合格者，培训时间按国家和江苏省相关规定顺延，但顺延培训期间我院不再提供任何薪酬待遇。